Сила Синергии

Встретимся на конференции Highload++

Thu, 08 Oct 2009 15:14:13 GMT

Буду счастлив встретить друзей и знакомых в Москве с 11-13 октября ;)

Ссылка: http://highload.ru/

Внутри компании: последние события

Sat, 22 Aug 2009 09:32:38 GMT

Давно не писал в блог, происходит много позитивных событий. Достаточно работы, практически ежедневно мы проводим конференц-звонки и встречи с клиентами, об этом я опишу в следующем посте – сейчас неофициальное :)

За последние пару недель у нас было два дня рождения. Вот такой оригинальный тортик я получил в подарок от супруги...

И главное, состоялось два награждения наших сотрудников за выдающиеся результаты.

Первое награждение связано с выходом в свет проекта контекстной видеорекламы. Валентин, ведущий разработчик проекта, был диплома с присвоением категории «супер-веб-девелопера».

За своевременную сдачу другого проекта Евгений был награждён футболкой «Мы любим своих клиентов» от «Веб-Синергии», выпущенной в единственном экземпляре (фото нет) .

Я очень счастлив, что у нас такая отличная команда. Ранее, я полагал, что дефицит профессионалов потребует дополнительного обучения сотрудников, но всё оказалось гораздо лучше. Сейчас моя точка зрения такова, что если вы предлагаете людям достойные условия сотрудничества, то проблем с профессионалами не будет.

На данный момент в моей базе более 200 резюме потенциальных сотрудников (из них 50% - программисты) и это не предел :). В дальнейшем, ещё напишу про рынок труда в Саратове.

Столько стоит софт для маленькой ИТ-компании?

Thu, 23 Jul 2009 15:58:18 GMT

Конечно, по началу хотелось сэкономить на софте, но есть ПО, которому нет достойных (к примеру, Adobe Photoshop, Microsoft Office), а порой никаких альтернатив (Adobe Flash), а использовать пиратское ПО рискованно.
Список того, что нам жизненно необходимо в работе (цены указаны на момент покупки – осень 2008):

	Цена за шт.	Кол-во	Стоимость
Microsoft Action Pack Microsoft Office Enterprise – 10 шт. Microsoft Office Project Professional – 10 шт. MS Visio – 10 шт. Windows Vista Business – 10 шт. Windows Vista Ultimate – 1 шт. Office Communications Server 2007 Standart – 1 шт. Exchange Server 2007 Standart – 1 шт. Essential Business Server 2008 – 1 шт. Windows Home Server 2008 – 1 шт. Windows Small Business Server 2008 Standart Edition – 1шт. Virtual PC 2007 – 10 шт. + куча прочего софта (см. Стандартную комплектацию на сайте microsoft)	295 $/год	1	8667
Adobe Creative Suite CS4 Web Premium в состав которого входят следующие продукты: Flash CS4 Professional Photoshop CS4 Extended Dreamweaver CS4 Illustrator CS4 Fireworks CS4 Acrobat 9 Pro Soundbooth CS4 Contribute CS4 Adobe Bridge CS4 Adobe Device Central CS4 Version Cue CS4	55058 + 980 за диск	1	56038
Adobe Flex Builder – очень удобный редактор для построения Flex/AIR-приложений	5714 + 1960 за диск	2	12408
ABBYY Lingvo X3 – русско-английский словарик	690	5	3450
Total Commander – файловый менеджер	644	2	1288
Антивирус Касперского 2009	1080 р/год	2	3240 р/год
Антивирус ESET NOD32	980 р/год	3	1960 р/год
Итого:			87051

Кроме того, мы используем в работе бесплатное для коммерческого использования ПО (неполный список):

Far 2.0 – open source менеджер файлов
Unreal Commander – бесплатная альтернатива Total Commander
Eclipse – свободная платформа для разного рода редакторов
XMind – редактор «карт разума», т.н. “mind maps”. Очень неплохая альтернатива платному “Mindjet MindManager”
Notepad++ - быстренький текстовый редактор
KeePass Password Safe – хранитель паролей
Skype, Google Talk, QIP – звонки, мессенжинг
7-ZIP – архиватор
doPDF – генератор PDF-документов, виртуальный принтер
Google Picasa 3 – просмотрщик графических форматов
XmPlay – прослушиватель музыки

Новости с полей

Thu, 23 Jul 2009 15:31:13 GMT

Пропустил несколько постов в блог, т.к. последний месяц был довольно загружен.

Лето начиналось довольно грустно – ключевой клиент ушёл в отпуск и остановил платежи, другой работы было недостаточно. Мы пошли на непопулярные меры и два сотрудника ушли в отпуск за свой счёт по неделе. Но, одновременно с этим, мы заключили 3 новых контракта: два на создание программного обеспечения для проведения видеоконференций и один не менее интересный проект с построением графов, тоже на технологии Adobe Flex.

С 1-го августа в нашей компании станет на одного профессионала больше! :)

Сегодня опишу затраты компании на покупку лицензионного ПО.

Тайм-менеджмент: 3 правила личной эффективности

Sat, 27 Jun 2009 11:47:27 GMT

Их всех советов лично я для себя выделил всего 3 основных правила, которые помогают мне в работе:

1. Приоритеты и план работ

Одна из замечательных привычек, которую рекомендуют освоить тем, у кого возникает ощущение «загнанности» и «нехватки времени» - это выписать все дела на листок бумаги. Но сделать это таки нужно, не пытаясь удержать всё в голове. Дело в том, что головная боль и берётся именно из-за перегрузки мозга, который прокручивает многое, но не может ухватиться за важное.

Как только все задачи записаны, мы способны расставить приоритеты и приступить к выполнению наиболее важной задачи, освободив свой мозг от лишнего. Вы удивитесь, насколько это эффективное лекарство, оно работает сразу и без каких-либо побочных действий.

Лично я, каждый раз включая компьютер «раскидываю» задачи в Microsoft Outlook на разные дни и переношу в блокнот то, что я должен сделать сегодня.

2. Расписание работы и отдыха

Личное расписание – второй шаг к личной эффективности. Многие энергичные люди, не считаются со своим телом и способны «тусить» или «виснуть за компьютером» до полуночи, при все знают, что на следующий день будут расплачиваться усталостью.

Некоторые считают, что чёткий график загоняет жизнь в рамки, но правда заключается в том, что жизнь человека, контролирующего своё время, гораздо насыщеннее: она практически лишена стрессов, вы можете планировать будущее более уверенно, а не ссылаться на «пока не могу сказать, давай созвонимся на следующей неделе, там решим».

Если запланированная задача не была решена за день – её можно перенеси на другой день.

3. Делать важное, но не срочное

Данный совет даётся во всех книгах. Стивен Кови предлагает нарисовать следующий квадрат и вписать в него все свои задачи, которые вы выполняете регулярно или собираетесь сделать.

Квадрат A – то, что вы должны сделать срочно, иначе случится что-то страшное;
Квадрат B – то, что предстоить сделать, но результат нужен не прямо сейчас;
Квадрат C – для срочных, но не важных задач. Как правило, это внешние задачи, поставленные нам другими людьми;
Квадрат D – не важные и не срочные дела, такие, как посмотреть фильм или сыграть в игру.

A. Важное и срочное	B. Важное, но не срочное
1. Подготовить договор с GD 2. Ответ на запрос клиента 3. …	1. Написать статью 2. Исправить ошибку в FR 3. Домашняя бухгалтерия 4. Прочитать ТК РФ 5. …
C. Не важное, но срочное	D. Не важное и не срочное
1. Ответ на телефонный звонок	1. Поболтать по аське 2. Посмотреть худ. Фильм 3. …

Сделайте для себя такой квадрат и впишите свои задачи.

Смысл данного квадрата – следить за собой. Многие занимаются делами из квадратов “A” делая только «горящие дела» и постоянно находятся в состоянии стресса, туша пожар то тут, то там. Эти люди, как правило, много проводят времени в квадратах “C” и “D”, снимая, таким образом стресс, но правда в том, что возвращаясь к делам такие люди себя чувствуют ещё более подавленными.

Наиболее эффективные люди проводят основное время над работой в квадрате “B”, т.к. именно из этого квадрата дела попадают в раздел срочных дел, если им не было уделено во время внимание.

3.1. Найти время заточить пилу

Под «заточить пилу» я подразумеваю метафору, которая встречается во всех книгах:

Представьте себе человека, который пилит дерево уже пять часов, но когда вы советуете ему прерваться на пару минут, чтобы заточить пилу, он отвечает: «Нет у меня времени пилу точить! Мне пилить надо!»

Часто от людей можно услышать парадокс тайм-менеджмента: «Да, всё правильно и важно, но у меня нет времени…».
Когда вам такое говорят, знайте – вас дурачат. Правильно говорить в таких случаях: «Вопрос не в приоритете».

Тайм-Менеджмент: как успевать жить, учиться и работать?

Sat, 27 Jun 2009 11:17:20 GMT

Название темы пересекается с названием книги Глеба Архангельского «Тайм-Драйв: Как успевать жить и работать?». Это почти случайность. Книга хорошая, но если кому-то тема интересна, рекомендую «Искусство управлять своим временем» Бодо Шефера и, конечно же, абсолютный бестселлер Стивена Кови «7 привычек высокоэффективных людей».

Но назвал тему, как назвал. Многим близко то, что у них не хватает времени заняться тем-то и тем-то и создаётся впечатление замкнутости в круге «работа-дом-работа» и лишь в выходные удаётся «оттянуться» и сделать что-то существенное.

Как получается, что одни не делают даже важного, нарушая свои обещания, а другие находят время на работу, пару хобби, семью? Как получается так, что люди работают с разной продуктивностью? Одни могут делать за день то, что другие усердно затягивают неделями? Почему болит голова и откуда берётся депрессия? Ответы на все эти вопросы дают навыки управления временем.

Обрадую – это не врожденные способности, каждый может быть продуктивным, огорчу – тайм-менеджменту таки нужно учиться. Но для этого не обязательно читать литературу и посещать курсы, главное в достижении высокой личной продуктивности – цели и привычки.

Цели нужны, чтобы задачи имели смысл. Мы часто не делаем того, что не имеет для нас смысла.
Привычки… привычки формируются годами. У людей есть хорошие привычки и не очень. Многие используют шаблоны, например:
1. Проходят мимо холодильника – нужно заглянуть, что нового;
2. Перед сложной или скучной работой – сделать маленькое, но приятное дело;
3. Болит голова – нужно отдохнуть.

Если цели, как правило, каждый определяет для себя сам, то привычки копируются из окружающей среды или нарабатываются самостоятельно многими повторениями.

О хороших привычках я напишу отдельно в статье «Тайм-менеджмент: 3 правила личной эффективности», о банальных вещах, которые доступны каждому.

Как отразился криз-с на нашей компании?

Mon, 08 Jun 2009 08:48:02 GMT

За последние полгода думаю, всем порядком надоели темы про «криз-с». Мне тоже, вы бы знали, как противно об этом писать… :)

Да, многие реально пострадали. В некоторых развитых компаниях сократили до 60% персонала на ранних этапах, но сейчас я считаю, есть стабильность.

Возможно, 7 месяцев назад было не самое лучшее время для стартапа и стоило переждать? Возможно, я бы так и сделал, но с экономикой начались проблемы уже после. ВДБ-Банк, куда я зачислил накопленные деньги, «загнулся» одним из первых. Перестали принимать платёжные поручения, тем самым заблокировали наши счета. Мы ходили к правлению банка, они обещали, что скоро подойдут вагоны денег и наши переводы выполнят. С задержками, но выполнили, за что им спасибо, но больше мы с ними не работали.

ВДБ-Банк предлагал низкие цены на открытие и сопровождение счетов, поэтому и был выбран в своё время. Но в действии оказался не лучшим. Сайт просто страшненький (Сейчас, по адресу банка располагается стандартная страница веб-сервера). Интернет-банк выполнен некрасиво и неудобно, в целом производит отстойное ощущение.

Оставив ВДБ пару тысяч на счету, сменили банк на «Альфа-Банк», где я уже имел дебетную карту и работать с ними действительно приятно. Цены выше, но интернет-банк очень приятный и удобный. С подписанием платёжных поручений перемудрили, IMHO, но во всём остальном всё отлично: телефонная поддержка, система защиты подписания документов через usb-ключ, оперативность работы. Я сразу запросил услугу зарплатного проекта с зачислением денег на пластиковые карты.

Пожалуй, эта история с банком – это единственное, что нас действительно задело, остальное все в норме. Да, были некоторые проблемы с деньгами, но з/п выплачиваем стабильно. Мои финансовые планы не оправдались, но думаю, «криз-с» тут не причём. Есть над чем работать! :)

Неочевидные преимущества адекватных цен

Sat, 30 May 2009 13:51:42 GMT

В продолжение темы «стратегия низких цен»

Итак, почему так важно не работать по ценам, ниже рыночных? (Особенно, в условиях кри-са)

Вы гибки в плане скидок

Это могут быть скидки по стимулированию спроса, так и скидки клиенту за свои ошибки.

Возьмём пример: вы пообещали клиенту предоставить услугу, но нарушаете все разумные сроки. Если вы несёте потери при низкой цене, всё, что вы сможете сделать в данной ситуации – это валить вину на других, говорить нечто вроде «а что вы хотели за эти деньги?», но понравится ли это вашим клиентам? Будут ли они работать с вами в дальшейшем? Вряд ли. Другое дело, если эти риски «застрахованы» вами и вы можете предложить клиенту льготные условия следующего заказа или сделать небольшой подарок в качестве извинений.

Качество продукта/сервиса

Как правило, высокая цена уже в подсознании людей ассоциируется с высоким качеством и тут важно оправдать ожидания клиента.

Возможность торга

В процессе переговоров, может оказаться, что у вашего клиента более полная картина мира в отношении цены и качества товаров/услуг на рынке и есть реальные плюсы у конкурентов, привлекательные клиенту. В этом случае, вы можете варьировать ценой, если клиент для вас действительно важен, а для клиента важна цена (если не важна, то скидку давать толку не будет).

Ваши клиенты будут к вам лояльны

Как уже писал, самые геморройные клиенты – те, кто не готов вкладывать много. Эти люди будут тратить больше своего и вашего времени, чтобы отследить, на что пошёл их каждый рубль, упрекать и давить на вас по каждой ошибке, запрашивать больше, чем было обговорено. Это нормально. Обратите внимание, на людей, которые ругаются с кондуктором или недовольных покупателей в магазине – они как правило, обвиняют, что платят большие деньги за плохой сервис.

Богатый клиент, как правило, лоялен – он легко расстаётся со своими деньгами и регулярно оплачивает счета. С ними всегда приятно работать, он всегда готов потратить немного больше денег, если услуги выходят за рамки обговоренных.

Бедный клиент не может быть лояльным – он уйдёт от вас сразу же, когда ему предложат на 2 копейки дешевле в другом месте.

Стратегия низкой цены

Sat, 30 May 2009 13:34:17 GMT

Многие предприниматели, начинающие свой бизнес часто совершают одну и ту же ошибку – ошибку ценообразования.
Предприниматели думают примерно так: накрутка на товар или услугу X составляет Y%, если я предложу тоже самое с меньшей накруткой, я буду вне конкуренции.

В лучшем случае, после таких рассуждений идут финансовые расчёты. Оптимисты берут с потолка цифры продаж и в их финансовом плане всё хорошо, пессимисты понимают, что с такими продажами они вряд ли получат больше в перспективе, чем сейчас, на насиженном месте.

Где же ошибка?

Ценовая война с конкурентами гораздо сильнее бьёт по новичкам на рынке и не делает лучше никому. Рынок недополучает денег, клиента «портят». Следующую покупку клиент будет соизмерять с оказанными ранее услугами, и рассчитывать на те же или большие скидки.
Всегда есть люди и компании, которые предложат товар или услугу ещё дешевле. Как бы вы не сбивали цены, всегда найдётся дурак, который предложит меньше. Стоит ли соревноваться с ними?
Низкая цена приносит прибыль, только, если вы точно всё просчитали и работаете с действительно большими объёмами.
Продукт с низкой ценой не может быть лучшим/уникальным.
«Бедные» клиенты самые геморройные и конфликтные. Это факт. Богатый клиент может быть геморройным, но таких мало. Как правило, выжимают все соки и нервы клиенты с маленькими проектами и бюджетами и их можно понять.
Клиенты любят скидки и индивидуальный подход.
Всегда есть компании, которые возьмут почти за ту же самую работу вдвое больше.

Ну, хорошо, скажете вы, я подниму цену вдвое, но что, если не будут брать?

Докажите клиенту, что ваш продукт лучше, предложите лучший сервис, проведите анализ и сравнения продуктов. Идей тут может быть много, буду раскрывать тему, но если хотите идей здесь и сейчас, то прочтите книжку по продажам.

Если вам нечего предложить, если ваш товар/услуга не имеет никаких преимуществ, то вы можете заниматься втюхиванием, но никак не продажами. Такой вариант мы не рассматриваем.

Как называть цену работы или товара?

Чётко и в глаза. Часто люди, когда называют цену, с которой они внутренне не согласны, сомневаются, называют не в глаза, чешутся или волнуются – люди это всегда замечают. Не надо иметь психологического образования, чтобы почувствовать, что ваш собеседник готов уступить. Если вы знаете, за что (на что) вы берёте деньги, то и голос ваш будет твёрд.

Ко мне иногда обращаются за советом «сколько взять за такую-то работу?», я даю свои оценки, но люди часто не готовы называть эти цифры, они сразу дают скидки или попросту бояться отказа. Советов в данной ситуации может быть два: либо не заниматься продажами самому, либо знать себе цену.

Действительно ли так важна низкая цена?

Безусловно. Низкая цена – одно из замечательных свойств продукта. Продукт с низкой ценой и приемлемым качеством, как правило, занимает большую долю рынка. Но маленьким компаниям конкурировать по цене опасно. Дело в том, что небольшие компании, как правило, не могут поставлять свою услугу по цене, ниже рыночной в тех объёмах, которые требуются и теряют в прибыли. Недополученная прибыль – «топтание на месте», из-за которого бизнес развивается очень медленно.

Продолжение: «неочевидные преимущества адекватных цен»

Какие налоги платит малый бизнес?

Mon, 18 May 2009 10:08:01 GMT

Малый бизнес и частные предприниматели имеют преимущество, перед крупным – упрощённую налоговую схему. Мы выбрали именно её, т.к. это проще и дешевле схемы с НДС, причём дешевле как для нас, так и для наших клиентов, т.к. они не платят 18% НДС за наши услуги.

Если вы задумали создать свой бизнес – уточните, возможно ли применение вами данной схемы. В налоговом кодексе есть ряд исключений к применению «упрощёнки» (см. статью 346.12 НК РФ).

Оговорюсь, я не силён в налоговых тонкостях, но расчёты примерные можно строить на основе данной информации :) Если что, надеюсь, люди знающие меня поправят.

Регистрируясь в налоговой, вы можете выбрать один из двух вариантов уплаты налогов на УСН. Если в двух словах, то варианты следующие:

Ежеквартальная уплата 6% со доходов компании. В этом случае, компания выплачивает 6% с прибыли на рублёвые расчетные счета.
Ежеквартальная уплата 15% с остатка (доходы минус расходы). Данная схема потребует ведения книги расходов. Расходы компании состоят почти из всего, за что вы можете отчитаться (чеки и счета на покупку).

Подробнее можно узнать в статье 346.14 НК РФ

Это что касается непосредственно налогов на прибыль, дополнительно, компания платит:

Налог на доходы физических лиц (НДФЛ) – 13% с з/п фонда
Отчисления в пенсионный фонд (ПФ) – около 14% с з/п фонда (разделяется на страховую и накопительную часть)
Социальное страхование (ФСС) – 0,2% с з/п фонда
Экология – рассчитывается внешней организацией и вместе с расчетами стоит около 500 рублей в квартал.

Грубый расчёт налогов на месяц:

Прибыль организации: +200 000 руб
УСН (6% на доход): -12 000 руб
Зарплатный фонд: -120 000 руб
НДФЛ: -15 600 руб
ПФ: -16 800 руб
ФСС: -240 руб
Экология: -200 руб

Итого: остаток за вычетом налогов и з/п: 35 360 руб.

В следующих постах, я распишу подробнее о статьях расходов компании.

О чём этот блог?

Fri, 15 May 2009 09:58:07 GMT

Вы, наверное, плохо спите и вас мучает лишь один вопрос – зачем этот блог?
Отвечаю: буду описывать мой опыт в микробизнесе.

Будьте готовы к тому, что посты теперь будут более-менее регулярны, а изредка будут «всплывать флеш-бэки», события задним числом.

Ранее не писал – не было цели. Сейчас цель есть – помочь себе и тем, кто хочет создать свой бизнес. Идея не нова, я её бессовестно украл у Фёдора Овчинникова, в своём блоге «Сила ума» он первым раскрыл тему стартапа книжного бизнеса, причём, в цифрах. Надо сказать, блог Фёдора мне очень нравится, молодец. Так что, если кому-то будет полезен мой блог – скажите спасибо Фёдору, а лучше, купите у него книжку ;), если же данный блог вам не понравится – ~~идите~~ можете высказать неодобрение лично мне, я постараюсь учесть конструктив.

Из ведения блога надеюсь извлечь две выгоды:

Помочь себе, тем, что буду структурировать свои мысли и вести отчётность перед читателями, а отчётность, согласитесь, дисциплинирует;
Буду помогать тем, кто хочет создать свой бизнес и выстраивать отношения с будущими партнёрами.

О компании, которую я строю (на момент публикации поста, 15 мая 2009 года):

Направление: ИТ → Разработка программного обеспечения → Услуги по созданию мультимедийных приложений, высоконагрузочных сайтов и веб-сервисов
Возраст: 7+ месяцев
Штат: 7 человек
Глобальные цели: компания со штатом более 500 человек

Disclaimer: Моё мнение будет не совпадать с вашим. Факт.

Проверка лицензионного софта (К нам пришёл ОБЭП, часть 2)

Wed, 13 May 2009 16:10:57 GMT

На самом деле, людей в масках не было, хотя такие случаи были в других компаниях.

В среду, 22 апреля 2009 пришли двое в штатском, показали удостоверения ОБЭП. Один старший лейтенант, другой лейтенант. Старший парень нам уже был знаком, он делал первое предупреждение 4,5 месяца назад.

Тут нужно сказать, что сотрудники без повода не могут прийти с проверкой и мы вежливо попросили документ, на основании которого проводится проверка. Они показали бумагу, в которой было указано, что у них «имеются сведения об использовании нелицензионного ПО» в нашей компании. На вопрос «откуда сведения?» – сказали «секретные данные» :)
То, что бумагу "сделали на коленках" – сомнений нет, по двум причинам:

У нашей компании нет врагов;
Все, кто знает нашу компанию знают, что ПО у нас лицензионное.

Пофиг, не препятствуем, допускаем оперов к проверке. Один опер идёт к нам, второй в компанию «ЛАР», соседствующую с нами.
Нам достался лейтенант, который, судя по всему, в деле своём понимал мало. Он открыл на компьютерах список установленных программ, посмотрел на код продукта в свойствах системы (Windows Vista) и попросил все документы на покупку ПО.
Опер был довольно нагловат и поначалу отказывался понимать, что на компьютерах установлен Windows из поставки Microsoft Action Pack, на покупку которого были все документы, но второй опер объяснил, что всё «ок».

Остальное ПО не запускали и не проверяли. Проверили лишь Adobe Photoshop, Adobe Flash, сверили серийник и больше к компьютерам не подходили, началась бумажная работа и утомительное ксерокопирование документов.

Список документов, которые нужно держать для ОБЭП (копии и оригиналы для сверки):

Устав организации (первые 3 страницы + последняя)
Свидетельства ОГРН, ИНН
Приказ о назначении директора
Решение участника о создании ООО
Договора, счета, счета фактуры на покупку ПО
Документы на покупку компьютеров, если компьютеры были куплен с предустановленным Windows (OEM)
Счета бухгалтерского учёта № 60, 62 и 76
…Возможно, что-то забыл

Расстались на том, что нам вручили повестку на обязательное посещение отделения на следующее утро, где я должен был по их словам давать объяснения.

У нас всё обошлось, но к компании «ЛАР» нашли повод докопаться.
Надо сказать, у них тоже весь софт на 100% лицензионный, было много мер принято для того, чтобы ни одна проверка не могла придраться. Докопались к OEM-версиям Windows, которые были установлены корректно сторонней организацией, но в счетах не было прописано установка Windows отдельной графой. Звонки в Microsoft, где на русском оператор объяснил, что криминала в этом нет, не смирили пыл сотрудников и через несколько часов могзосношения компы были опечатаны и увезены в отдел.

На следующий день, мы с директором «ЛАР» пришли в отдел, отдали недостающие документы и нас без лишних вопросов отпустили, вернув конфискованные компьютеры.

О лицензионном программном обеспечении компании (К нам пришёл ОБЭП, часть 1)

Wed, 13 May 2009 15:57:02 GMT

Раскрою тему проверки софта отделением по борьбе с экономическими преступлениями, как это происходило в нашей компании. Речь пойдёт о молодой компании в городе Саратове. Проверка происходила силами отделения октябрьского района. В компании 6 компьютеров, на всех установлено лицензионное ПО.

Первым предупреждением к проверке было посещение нас оперуполномоченного ОБЭП УВД по октябрьскому району.

В среду, 03 декабря 2008, пришёл парень лет 22-25, показал удостоверение старшего лейтенанта внутренних органов, спросил директора и около часа мы с ним общались на кухне. Опер в форме лекции рассказал о том, как важно использовать лицензионное ПО. Я задал несколько вопросов, которые приведены ниже.

Disclaimer: ответы опера приведены, как я их понял, и не претендуют на юридическую силу.

Вопрос: Как нас нашли?
Ответ: Шёл мимо, смотрю – дверь, дай, думаю, зайду.

Вопрос: Что если к нам пришёл в гости человек со своим личным ноутбуком (не дай бог с нелицензионным софтом) :)
Ответ: Если на компьютере обнаружится следы взаимодействия с компанией (например, переписка), это будет означать, что ноутбук используется в рабочих целях, а следует, софт, установленный на нем попадает под ответственность компании.

Вопрос: Сколько по времени занимает проверка?
Ответ: 3-5 часов.

Распрощались с Александром на том, что я подписал документ о том, что «лекцию прослушал и понял». На вопрос «когда вас ждать?» он сказал, что нам доверяет, и проверка нас не скоро коснётся.

Продолжение истории

Наша компания успешно прошла аудит на лицензионность софта ОБЭП

Fri, 24 Apr 2009 14:35:32 GMT

Аудит был незапланированный, но зато бесплатный.
Инвестиции в софт окупились :)
Напишу подробнее, когда будет время.