a_ivanov

Буду счастлив встретить друзей и знакомых в Москве с 11-13 октября ;)

Ссылка: http://highload.ru/

Давно не писал в блог, происходит много позитивных событий. Достаточно работы, практически ежедневно мы проводим конференц-звонки и встречи с клиентами, об этом я опишу в следующем посте – сейчас неофициальное :)

За последние пару недель у нас было два дня рождения. Вот такой оригинальный тортик я получил в подарок от супруги...

И главное, состоялось два награждения наших сотрудников за выдающиеся результаты.


( Read more... )

Конечно, по началу хотелось сэкономить на софте, но есть ПО, которому нет достойных (к примеру, Adobe Photoshop, Microsoft Office), а порой никаких альтернатив (Adobe Flash), а использовать пиратское ПО рискованно.
Список того, что нам жизненно необходимо в работе (цены указаны на момент покупки – осень 2008):
( Read more... )

Пропустил несколько постов в блог, т.к. последний месяц был довольно загружен.

Лето начиналось довольно грустно – ключевой клиент ушёл в отпуск и остановил платежи, другой работы было недостаточно. Мы пошли на непопулярные меры и два сотрудника ушли в отпуск за свой счёт по неделе. Но, одновременно с этим, мы заключили 3 новых контракта: два на создание программного обеспечения для проведения видеоконференций и один не менее интересный проект с построением графов, тоже на технологии Adobe Flex.

С 1-го августа в нашей компании станет на одного профессионала больше! :)

Сегодня опишу затраты компании на покупку лицензионного ПО.

Их всех советов лично я для себя выделил всего 3 основных правила, которые помогают мне в работе:

1. Приоритеты и план работ

Одна из замечательных привычек, которую рекомендуют освоить тем, у кого возникает ощущение «загнанности» и «нехватки времени» - это выписать все дела на листок бумаги. Но сделать это таки нужно, не пытаясь удержать всё в голове. Дело в том, что головная боль и берётся именно из-за перегрузки мозга, который прокручивает многое, но не может ухватиться за важное.

Как только все задачи записаны, мы способны расставить приоритеты и приступить к выполнению наиболее важной задачи, освободив свой мозг от лишнего. Вы удивитесь, насколько это эффективное лекарство, оно работает сразу и без каких-либо побочных действий.
( Read more... )

Название темы пересекается с названием книги Глеба Архангельского «Тайм-Драйв: Как успевать жить и работать?». Это почти случайность. Книга хорошая, но если кому-то тема интересна, рекомендую «Искусство управлять своим временем» Бодо Шефера и, конечно же, абсолютный бестселлер Стивена Кови «7 привычек высокоэффективных людей».

Но назвал тему, как назвал. Многим близко то, что у них не хватает времени заняться тем-то и тем-то и создаётся впечатление замкнутости в круге «работа-дом-работа» и лишь в выходные удаётся «оттянуться» и сделать что-то существенное.

Как получается, что одни не делают даже важного, нарушая свои обещания, а другие находят время на работу, пару хобби, семью? Как получается так, что люди работают с разной продуктивностью? Одни могут делать за день то, что другие усердно затягивают неделями? Почему болит голова и откуда берётся депрессия? Ответы на все эти вопросы дают навыки управления временем.
( Read more... )

За последние полгода думаю, всем порядком надоели темы про «криз-с». Мне тоже, вы бы знали, как противно об этом писать… :)

Да, многие реально пострадали. В некоторых развитых компаниях сократили до 60% персонала на ранних этапах, но сейчас я считаю, есть стабильность.

Возможно, 7 месяцев назад было не самое лучшее время для стартапа и стоило переждать? Возможно, я бы так и сделал, но с экономикой начались проблемы уже после. ВДБ-Банк, куда я зачислил накопленные деньги, «загнулся» одним из первых. Перестали принимать платёжные поручения, тем самым заблокировали наши счета. Мы ходили к правлению банка, они обещали, что скоро подойдут вагоны денег и наши переводы выполнят. С задержками, но выполнили, за что им спасибо, но больше мы с ними не работали.
( Read more... )

В продолжение темы «стратегия низких цен»

Итак, почему так важно не работать по ценам, ниже рыночных? (Особенно, в условиях кри-са)

Вы гибки в плане скидок

Это могут быть скидки по стимулированию спроса, так и скидки клиенту за свои ошибки.

Возьмём пример: вы пообещали клиенту предоставить услугу, но нарушаете все разумные сроки. Если вы несёте потери при низкой цене, всё, что вы сможете сделать в данной ситуации – это валить вину на других, говорить нечто вроде «а что вы хотели за эти деньги?», но понравится ли это вашим клиентам? Будут ли они работать с вами в дальшейшем? Вряд ли. Другое дело, если эти риски «застрахованы» вами и вы можете предложить клиенту льготные условия следующего заказа или сделать небольшой подарок в качестве извинений.

Качество продукта/сервиса

Как правило, высокая цена уже в подсознании людей ассоциируется с высоким качеством и тут важно оправдать ожидания клиента.
( Read more... )

Многие предприниматели, начинающие свой бизнес часто совершают одну и ту же ошибку – ошибку ценообразования.
Предприниматели думают примерно так: накрутка на товар или услугу X составляет Y%, если я предложу тоже самое с меньшей накруткой, я буду вне конкуренции.

В лучшем случае, после таких рассуждений идут финансовые расчёты. Оптимисты берут с потолка цифры продаж и в их финансовом плане всё хорошо, пессимисты понимают, что с такими продажами они вряд ли получат больше в перспективе, чем сейчас, на насиженном месте.
( Read more... )

Малый бизнес и частные предприниматели имеют преимущество, перед крупным – упрощённую налоговую схему. Мы выбрали именно её, т.к. это проще и дешевле схемы с НДС, причём дешевле как для нас, так и для наших клиентов, т.к. они не платят 18% НДС за наши услуги.

Если вы задумали создать свой бизнес – уточните, возможно ли применение вами данной схемы. В налоговом кодексе есть ряд исключений к применению «упрощёнки» (см. статью 346.12 НК РФ).

Оговорюсь, я не силён в налоговых тонкостях, но расчёты примерные можно строить на основе данной информации :) Если что, надеюсь, люди знающие меня поправят.
( Read more... )

Вы, наверное, плохо спите и вас мучает лишь один вопрос – зачем этот блог?
Отвечаю: буду описывать мой опыт в микробизнесе.

Будьте готовы к тому, что посты теперь будут более-менее регулярны, а изредка будут «всплывать флеш-бэки», события задним числом.

Ранее не писал – не было цели. Сейчас цель есть – помочь себе и тем, кто хочет создать свой бизнес. Идея не нова, я её бессовестно украл у Фёдора Овчинникова, в своём блоге «Сила ума» он первым раскрыл тему стартапа книжного бизнеса, причём, в цифрах. Надо сказать, блог Фёдора мне очень нравится, молодец. Так что, если кому-то будет полезен мой блог – скажите спасибо Фёдору, а лучше, купите у него книжку ;), если же данный блог вам не понравится – идите можете высказать неодобрение лично мне, я постараюсь учесть конструктив.

Из ведения блога надеюсь извлечь две выгоды:

1. Помочь себе, тем, что буду структурировать свои мысли и вести отчётность перед читателями, а отчётность, согласитесь, дисциплинирует;
2. Буду помогать тем, кто хочет создать свой бизнес и выстраивать отношения с будущими партнёрами.

О компании, которую я строю (на момент публикации поста, 15 мая 2009 года):

• Направление: ИТ → Разработка программного обеспечения → Услуги по созданию мультимедийных приложений, высоконагрузочных сайтов и веб-сервисов
• Возраст: 7+ месяцев
• Штат: 7 человек
• Глобальные цели: компания со штатом более 500 человек

Disclaimer: Моё мнение будет не совпадать с вашим. Факт.

Аудит был незапланированный, но зато бесплатный.
Инвестиции в софт окупились :)
Напишу подробнее, когда будет время.

На самом деле, людей в масках не было, хотя такие случаи были в других компаниях.

В среду, 22 апреля 2009 пришли двое в штатском, показали удостоверения ОБЭП. Один старший лейтенант, другой лейтенант. Старший парень нам уже был знаком, он делал первое предупреждение 4,5 месяца назад.

Тут нужно сказать, что сотрудники без повода не могут прийти с проверкой и мы вежливо попросили документ, на основании которого проводится проверка. Они показали бумагу, в которой было указано, что у них «имеются сведения об использовании нелицензионного ПО» в нашей компании. На вопрос «откуда сведения?» – сказали «секретные данные» :)
То, что бумагу "сделали на коленках" – сомнений нет, по двум причинам:

1. У нашей компании нет врагов;
2. Все, кто знает нашу компанию знают, что ПО у нас лицензионное.

Пофиг, не препятствуем, допускаем оперов к проверке. ( Read more... )

Раскрою тему проверки софта отделением по борьбе с экономическими преступлениями, как это происходило в нашей компании. Речь пойдёт о молодой компании в городе Саратове. Проверка происходила силами отделения октябрьского района. В компании 6 компьютеров, на всех установлено лицензионное ПО.
( Read more... )